Есть такой тип встреч, после которых я хожу с ощущением тихого вау.
На этой неделе как раз была такая.
Мы встречались с моей клиенткой — руководителем крупного направления в корпорации. Мы с ней работали в 2022 году, потом в 2023, и вот она снова пришла, но уже с другим отчётом Gallup CliftonStrengths. С другим запросом. И, главное, с другими результатами.
Когда мы начинали, она была эксперткой. Сейчас — лидер большого направления, за которым стоит 100+ человек. Её зона ответственности выросла кратно. И она пришла осознанно посмотреть: что у неё изменилось, что можно усилить, куда идти дальше?
Что я увидел в её новом отчёте?
Таланты, связанные с реализацией — Achiever, Focus, Arranger, Restorative — остались прочным фундаментом.
Но дальше — настоящее волшебство работы над собой:
• Deliberative (Осмотрительность): был на 24 месте → стал на 4
• Analytical (Аналитик): был на 30 (!) → теперь на 10
• Communication (Коммуникация): с 15 на 9
Никакой магии. Только ясное понимание, что тебе нужно как лидеру — и пошаговая работа.
Теперь новый фокус:
• Self-Assurance — «хочу ощущать, что могу и имею право».
• Woo — «нужно шире общаться, строить связи, двигаться среди первых лиц».
И мы наметили маршрут: что читать, что делать, с кем взаимодействовать, какие задачи брать.
Я с огромным уважением отношусь к людям, которые умеют не просто узнать себя, а намеренно развивать себя. Это и есть зрелое лидерство.
Жду нашу следующую встречу через год-два — когда она снова поднимется на новый уровень. А я — снова буду рядом, чтобы подсветить маршрут
.