Клиент — HRD. Действует как полноценный стратегический партнёр, но по-прежнему занимает должность HR-директора.
Из эйчара в управленческий консалтинг
Запрос участника
«Как мне из нынешней деятельности, где уже тесно и скучно, прыгнуть туда, где много энергии и драйва? Как мне прийти к работе с независимыми советами директоров и управленческому консалтингу?». Хочется масштаба и влияния, интересных задач, которых сейчас нет.
Что сделали
- Проанализировали текущую деятельность на предмет использования сильных и слабых сторон.
- Поработали над принятием своих талантов.
- Сформировали намерение откликаться на поступающие предложения о сотрудничестве. Выяснили, что круг близких друзей — это бизнесмены и масштабные предприниматели, которые постоянно пытаются заполучить её в свои проекты именно за её экспертность. «А я всегда им отказывала и почему-то считала это несерьёзным».
- Определили, что моей клиентке комфортно преподавать и развивать лидеров, выступать на мероприятиях у бизнес-клубов, где собираются высокоуровневые предприниматели и бизнесмены. Эти навыки легки в основу action plan.
Что стало результатом
- Прописан план масштабирования амбициозного окружения.
- Из точки А (скучноватое карьерное консультирование в работе) клиентка пришла к сложным кейсам, где можно показать всю свою экспертность, дать возможность развиваться своим талантам и напрямую влиять на сложные системы вместе с такими же заряженными людьми.
