Over 10 years we helping companies reach their financial and branding goals. Onum is a values-driven SEO agency dedicated.

CONTACTS
Статьи

Как прийти к 100% самореализации: реальный опыт

Привет, Талантливые!  

Сегодня я хочу рассказать вам, как оценить уровень собственной самореализации на текущей работе и как прийти к полной самореализации.

Это я сейчас – счастливый, невыгоревший, обожающий свою профессию и дело.

Сейчас мне 39 лет, и я пришел к 100% реализации в возрасте 35 лет. Для моего поколения Икс это редкий результат. Мои ровесники доходят до пика самореализованности в возрасте от 43 до 45 лет.   

Поколение X — люди, которые родились с 1965 по 1980 годы. Их воспитывали взрослые, которые жили после Великой Отечественной войны. Наши родители застали репрессии и пятилетки, поэтому часто воспитывали детей в страхе. Из-за этого дети не верили в себя и пытались понять, почему так происходит. У моих родителей за всю жизнь была одна, максимум 2 карьеры. Вторая карьера была значительным шагом. 

Представители поколения Z и Y из-за развития технологического процесса, популярности западного кино и музыки, тестов и методик выявления талантов имеют больше возможностей реализоваться намного раньше. Я уже сейчас вижу большой процент людей в возрасте до 25 лет, кто реализовался на 80% и более.

На моих глазах молодежь 20-30 лет уже начинают третью или четвертую карьеру. Это здорово провоцирует развитие талантов и улучшает показатели средней нормы.   

Я хочу поделиться с вами, как действовал сам, когда в один момент понял, что не реализую свою личность в работе на 100%.  Тогда я работал в крупнейшей международной спортивной компании на позиции менеджера по продажам. Мне нравился спорт и бренд. Я постоянно отправлялся в командировки за границу, а зарплата была в разы выше, чем средняя на этой позиции по рынку. Со мной работала отличная команда. Жил я в 10 минутах пешком от офиса, но что-то грызло меня изнутри. Быть лучшим в этой работе мне не хотелось, да и развития я там не видел. Меня охватывало чувство внутренней пустоты и бессмысленности деятельности. В тот момент кто-то из коллег из США порекомендовал мне пройти тест Gallup. Я прошел его, и результаты меня очень расстроили.  

C этой работы начался мой путь к самореализации – здесь я еще не знаю свои таланты, я страшно выгорел, не вижу смысла в своей работе.

Я познакомился со своими талантами:  

Максимизатор — это талант который мотивирует делать всё качественно. Ты можешь делать задачу на высоком уровне или не делать ее вовсе.  

Отношения — ты выстраиваешь глубокие доверительные отношения со своими клиентами и партнерами. 

Конкуренция — ты регулярно соревнуешься и хочешь быть первым. Это тебя заряжает. 

Значимость — ты хочешь быть профессиональным / медийным / признанным за свои достижения. 

Сосредоточенность — ты работаешь, максимально погрузившись в свою задачу, и постоянно держишь фокус внимания на цели.  

В мою работу тогда входило: 

  • Находить партнеров и продавать им франшизу бренда;
  • Продавать ассортимент, исходя из стратегических целей компании;
  • Обеспечивать регулярные платежи от клиентов и не допускать задолженностей.

И как же работали мои таланты тогда?  

Максимизатор — коллекция, которая идеально продавалась у клиента, но пространства для этого таланта в моей работе не было — 20%.

Отношения — я продавал, договариваясь. Отстаивал интересы компании перед клиентом и наоборот — 50%. 

Конкуренция — я соревновался в темпах прироста с ребятами из других регионов. Из-за того, что мой регион только стартовал, я рос быстрее, чем другие. Талант не был особенно задействован — 40%.

Значимость — я получил несколько наград, но ни одна из них не заставила меня гордиться собственными успехами. Я не был крутым спецом по продажам, так как не пользовался сильными сторонами. Получается, мой талант значимости не был активен — 10%.

Сосредоточенность — постоянно меняющиеся задачи, работа на два региона в разных часовых поясах: это шло вразрез с фокусом внимания. Цели в цифровых показателях меня не заряжали и были абсолютно неэффективными для меня — 25%.

Я принял решение, что мне необходимо применять свои таланты в работе. Самое важное решение — выбор функционала, исходя из собственных талантов. Спустя год после прохождения теста Gallup меня пригласили на работу в швейцарскую часовую компанию. Моей задачей было вывести бренд на российский рынок. Поговорив с руководством, я поняла, что что смогу применить свои таланты в этой сфере на максимальном уровне. 

Этот стартап, в котором у меня получилось реализовать свои таланты значительно лучше. И в коммуникации, и в достижении результата и в работе с командой.

В  мои задачи входило:  

  • Вывести бренд на прибыль и выручку (здесь были конкретные показатели);
  • Сделать крутой запуск в рознице и отобрать у конкурентов часть доли рынка;
  • Стать для клиентов поставщиком №1. Сюда входили обучение персонала, мерчендайзинг и оборачиваемость коллекции;
  • Запустить бренд в медийное и рекламное поле.   

Мои таланты ликовали:  

Максимизатор — я проводил идеальные тренинги по продажам, представлял часы, используя свой художественный вкус, наполнял витрину сбалансировано — увеличение с 20% до 50%.

Отношения — я познакомился с людьми, кто работал на российском рынке. Пришло осознание, кому можно доверять. Я выстроил глубокие отношения и с владельцами магазинов, и с персоналом, и со всеми главами штаб-квартир. Также построил прочную коммуникацию внутри команды — рост с 50% до 60%.

Конкуренция — я соревновался со всеми брендами в сегменте, выгрызал для компании лучшие витрины, договаривался об интервью с лидерами мнений, увеличивал продажи — рост с 40% до 60%. 

Значимость — я стал первым лицом бренда в России. Давал интервью, выступал на мероприятиях, обучал персонал.Я стал экспертом по рынку часов. Кстати, меня и команду за это наградили, и я вышел на сцену — рост с 10% до 30%.

Я разработал дизайн часов, которые стали №1 по продажам бренда не только в России, но и во всем мире.

Сосредоточенность — за четыре года бренд, благодаря запланированным целям и четкой стратегии, поднялся с 15 на 2 место по объему сбыта в мире. Поставленные цели, наличие команды и глубокое погружение в задачу позволили увеличить частоту использования таланта с 25% до 40%.

Итог: я существенно увеличил состояние потока в работе и увидел в ней смысл, стал получать эмоциональный отклик. Разобрался с видами деятельности, которые заряжали меня. Я начал зарабатывать в три раза больше, чем на предыдущем месте работы.

Прошло несколько лет с момента, как я согласился работать на часовой бренд. В этот момент я понял, что созрел для реализации давней мечты. C 15 лет я мечтал работать на себя, а не на кого-то. Я скопил денег примерно на один год жизни без заработка и быстро нашел, чем буду заниматься далее.

В это время (2011-2014) я стал учредителем компании EventLAB – агентства по организации корпоративных мероприятий.

Вместе с другом открыли event-агентство “EventLAB”. Мы занимались организацией корпоративных мероприятий: конференций, праздничных и спортивных событий, социальных и благотворительных ивентов. Мой напарник отвечал за создание и проведение проектов, а я за все остальное:

  • Продажи и пополнение клиентской базы;
  • Командный дух персонала;
  • Финансовая отчетность бизнеса;
  • Я стал генеральным директором и взаимодействовал с внешними контрагентами по возникающим вопросам;
  • Занимался всеми продающими материалами, ведением соцсетей, брендингом компании;
  • У нас была маленькая команда, поэтому я был и сценаристом, и креативщиком, и координатором, и ведущим.

Что же происходило с моими талантами в этом нелегком деле?)

Максимизатор — мы сотрудничали с корпоративными клиентами, поэтому было невозможно делать что-то средне. Это касалось оформления, презентаций, сервировки столов и кейтеринга. Талант вырос с 50% до 75%.

Отношения — основные контакты с подрядчиками и клиентами были выстроены вокруг проектов. Это была зона ответственности моего напарника — талант использовался меньше с 60% до 40%.

Конкуренция — мы соревновались в тендерах с крупными и не очень — талант сохранился на уровне 60%. 

Значимость — я не был единственным, кто достигал результата. Моя ответственность была за административную сторону бизнеса — талант уменьшился в объеме с 30% до 20%. 

Сосредоточенность — талант увеличился, так как я научился работать с четкими целями. У меня получилось погружаться в каждую задачу — рост таланта с 40% до 70%.

Итог: какие-то таланты работали меньше, какие-то больше. Я осознал, что появилась проблема — я выгорел, стал раздражительным, болел. Я связал это с нереализованность своих талантов. Проанализировал и понял, что забирает мою энергию и чем мне не стоит заниматься. Я составил план, какой должна быть моя деятельность, чтобы получать счастье и реализацию.

К чему я пришел сейчас:

Пять лет назад я продал часть бизнеса напарнику и начал собственный путь. На сегодняшний день я практикующий бизнес-тренер и коуч по развитию сильных сторон Gallup. Я занимаюсь индивидуальной и корпоративной практикой. Работаю со Сколково, Лидерами России, Сбербанком, Яндексом и другими клиентами.

Я веду блок “Наставничество” для программы Лидеры России.

Я создаю продукты для команд, привожу экспертизу из-за границы, регулярно обучаюсь. Зарабатываю хорошие деньги и получаю много положительных эмоций от людей. Мои таланты работают на 100% (или на 95%).

Максимизатор — разработал несколько проектов, которые стали лидерами на рынке России в категории “тимбилдинг” (www.constructor.team) и развитие талантов (my.talentcoach.ru). Они сделаны на высшем уровне. Много сил, времени и энергии я вложил их качество и эффективность — рост с 75% до 100%.

Отношения — я поддерживаю отношения с большим количеством людей. На Фейсбуке  у меня 5000 корпоративных клиентов. За год провожу от 100 до 150 проектов (средний показатель — 50 человек на мероприятии), в частной практике и на Марафоне Талантов одновременно от 50 человек — рост с 40% до 100%.

Конкуренция — отслеживаю российских и зарубежных коллег по сфере. Знаю специализацию, количество проектов, качество работы каждого. Я выстраиваю стратегию роста с учетом этих данных — рост с 60% до 100%. 

Значимость — я веду социальные сети (сейчас у меня более 10 тысяч подписчиков), являюсь спикером на мероприятиях, пишу книгу, получаю энергию от клиентов и участников Марафона Талантов. Впереди телевидение и больший объем медийности — талант увеличился в объеме с 20% до 85%.

Сосредоточенность — талант также здорово вырос благодаря моей супруге, которая начала помогать в бизнесе. Мы перераспределили обязанности, закрепили за каждым то, что получается лучше и убрали не супер успешные вещи. Определил эффективное время и условия для глубокого погружения в задачу, научился восстанавливать энергию. По сути моя деятельность сейчас — это мой IKIGAI. Рост с 70% до 90%.

Вот так выглядит сейчас путь развития моих талантов, в котором я отметил не только конкретные таланты, но и самореализацию, энергию в работе и деньги.

Общий итог:

Я счастлив в работе.

Я люблю то, что делаю.

Я хорошо зарабатываю.

Я делаю то, что умею лучше всего.

Учусь тому, что интересно и легко дается.

У меня есть миссия, и я вижу в ней смысл.

У меня есть выстроенный work-life balance.

Люди, работающие со мной, получают много пользы и благодарят меня за это.

Теперь раскрою простой алгоритм, по которому я дошел до полной реализации своего потенциала. Вам не обязательно тратить на это 15 лет, как вышло у меня. 

Шаг №1: Пройдите тест Gallup. https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/strengthsfinder.aspx 

Шаг №2: Проанализируйте, как ваши первые 5 талантов реализуются в текущей деятельности. Можете ли вы делать это чаще?

Шаг №3: Развивайте ваши первые 5 талантов, применяйте результаты в работе.

Шаг №4: Опишите профиль своей идеальной деятельности, в которой можете на 100% задействовать собственные таланты. Подумайте, как вы сможете реализовать этот профиль. Возможно, вам нужно поменять позицию, компанию или сферу, в которой вы сейчас трудитесь.

Шаг №5: Проводите такой самоанализ хотя бы один раз в году

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *