Приветствую, талантливые! Меня попросили определить сильные стороны кандидата на должность без теста Gallup. Расскажу, что из этого вышло.
CEO, с которым мы работаем год, обратился ко мне с запросом:
«Мы нашли классного финансового директора, но пока он не в штате, мы не можем предложить ему пройти тест Gallup. Мне нужно понять, подходит ли нам этот человек или нет».
📌 Задача — оценить его таланты, стиль управления, зону роста.
Я погрузился в это как в полноценное исследование:
✅ Запросил результаты других тестов (Hogan, DISC), которые проходил кандидат.
✅ Простроил структуру интервью и вопросы-маркеры.
✅ Использовал кейсовые вопросы и наблюдение за невербаликой.
Результат:
Спустя время, когда этого кандидата взяли на должность и он прошёл тест Gallup, из 15 ключевых талантов 11 совпали с тем, что я определил на интервью. Остальные 4 были не в топе, но тоже проявлены.
Если у вас есть понимание структуры талантов и методология оценки, можно глубоко разбирать сильные стороны людей даже без тестов.
А теперь вопрос к вам:
Как вы определяете, подходит ли вам сотрудник?
❓ Доверяете ощущениям или опираетесь на чёткие критерии?
❓ Какие ошибки в подборе людей вам дорого обходились?
Пишите в комментах 👇 будет интересно сравнить опыт.
А если хотите чёткую инструкцию по своим людям – пишите в личку.
За 1,5 часа я разберу сильные и слабые стороны ваших сотрудников так, что вам будет ясно:
✅ Как их развивать.
✅ На что опираться.
✅ Какие риски учесть.
Давайте разбираться в людях глубже и строить талантливые компании вместе 🚀