Недавно я встретился с HR-директором крупной компании.
И вот как прозвучал её запрос:
«Алексей, проведите нам, пожалуйста, тренинг про прокрастинацию.
Сделайте так, чтобы наши люди перестали лениться».
⚡️ Уже на этом месте я насторожился. Поэтому стал уточнять.
И HR-директор описывает мне поведение собственника компании:
• заходя в любой проект, он моментально видит риски;
• если есть проблема — сразу бросается решать её сам, «засучив рукава»;
• потом злится на команду: «Почему они не такие проактивные, как я?!».
И вот отсюда рождается запрос: «Давайте сделаем тренинг про прокрастинацию для всех 5000 сотрудников».
❗️Но это не история про прокрастинацию.
Это история про то, что лидер не признаёт разнообразия талантов в команде.
Когда HR делился описанием собственника, я сразу подумал:
В терминах CliftonStrengths это очень похоже на сочетание таких талантов:
🔹 Deliberative (Осторожность)
В здоровом проявлении — видит риски и помогает компании избегать ошибок.
Но в тени — превращается в тотальный контроль и поиск угроз везде, что обескураживает команду.
🔹 Restorative (Восстановление)
Сильная сторона — умение чинить, восстанавливать, решать проблемы.
В тени — человек всё время ищет, что не так, и «чинит» за других, вместо того чтобы развивать их.
🔹 Self-Assurance (Уверенность в себе) или Command (Командность)
На светлой стороне — лидерство, уверенность в выборе, способность вести за собой.
На теневой — это звучит как «я знаю, как правильно», и нет места для чужого мнения.
❌ А вот Individualization (Индивидуализация) у него, судя по описанию, низкая.
Поэтому он искренне убеждён: «Если я вижу риски и бросаюсь их решать — значит, все должны так делать».
📌 Главный инсайт из этой встречи:
Запрос «сделайте так, чтобы люди не ленились» часто маскирует настоящую проблему — лидер не умеет видеть уникальные сильные стороны команды.
Я отказался от тренинга про «лень». Но знаю по другим проектам: когда собственники всё-таки доходят до коучинговых сессий, они начинают видеть в людях людей. И это радикально меняет культуру компании.
✨ Вопрос к тебе:
Был ли у тебя руководитель, чьи сильные стороны так уходили в «тень», что становились проблемой для всей команды?