Один из моих клиентов — топ-менеджер в крупной компании. Мы встречались с ним трижды за последние полтора года.
Запрос у него был очень понятный: внутренний карьерный рост. Он хотел попасть в совет директоров.
Его профиль по Gallup CliftonStrengths был яркий: Activator, Achiever, Positivity, Strategic, Communication.
Сильный, быстрый, харизматичный, с внутренним драйвом.
Но было одно “но”. Его высокое Positivity + внешняя неформальность + молодой стиль речи
— создавали образ несерьёзного. Не юнца, нет. Но не того, кого видят на уровне C-Level.
На одной из наших встреч я сказал ему важную вещь:
«Даже если ты показываешь результат, у людей, принимающих решения о промоушене, должно возникать целостное восприятие.
Ты не просто достигаешь целей — ты демонстрируешь зрелость, стратегичность, партнёрскую адекватность».
Это не было про «прилизанность» или костюм ради костюма.
Это было про внешний ребрендинг и внутреннюю адаптацию к новой лиге.
И вот что он сделал:
1. Визуальный апгрейд
Он сменил образ: ушёл от “тусовочного вайба”, обновил гардероб, начал носить уместные аксессуары.
Взгляд на него теперь: солидный, взрослый, уверенный.
2. Работа с речью
Он избавился от фраз типа «прикольно», «вау», «крутяк».
Прошёл курс по stakeholder management, научился вести переговоры на уровне boardroom.
3. Энергетика
То, как он садится, здоровается, начинает разговор, — теперь в этом ощущается ровность и зрелость.
Спустя 18 месяцев он получил свою долгожданную роль. Не только потому, что вырос как профессионал —
а потому, что вырос как образ.
И я не могу не вспомнить, что когда-то прошёл тот же путь сам.
От стрижек с ирокезом и фразочек в духе «ну, я вообще в шоке»
— до той точки, где внутреннее и внешнее начали совпадать.
Вопрос к вам, кто читает это сейчас:
Вы уверены, что ваше внутреннее соответствует внешнему?
Вас считывают как того, кто уже готов?
Или пока как того, кто «перспективный, но рановато»?
Буду рад почитать ваши истории.